Alors que nous nous réunissions pour notre deuxième atelier Connect&Lead, un profond sentiment de découverte et de croissance a envahi la salle. Chaque participant a apporté ses expériences et ses points de vue uniques à un exercice appelé cercles de coaching, où ils ont partagé des défis et fourni une rétroaction mutuelle. Cela a créé une riche mosaïque d’idées et de réflexions. Au cours de nos conversations, une profonde vérité a émergé : le fait d’accepter la vulnérabilité peut transformer profondément notre façon de diriger. Cette prise de conscience a ouvert la porte à des liens plus profonds et a révélé le pouvoir du leadership authentique au sein de nos équipes.
Au cœur de Connect&Lead, notre programme de développement du leadership, se trouve le principe du leadership authentique. Il s’agit de l’art de guider les autres tout en étant vrai et transparent. Un leader authentique tire parti de ses forces et reconnaît ses faiblesses, favorisant ainsi la confiance et le respect au sein de ses équipes. Ils sont perçus comme humains et accessibles, ce qui améliore leur capacité à établir des liens profonds avec les autres.
Il est tout aussi important de favoriser une culture de performance saine et durable. Cela signifie créer un environnement de travail qui valorise à la fois les résultats à court terme et le bien-être à long terme des employés. Il favorise la croissance personnelle et professionnelle, encourage la collaboration et maintient un équilibre pour prévenir l’épuisement professionnel. L’objectif ultime est un lieu de travail où les gens se sentent continuellement motivés et soutenus, ce qui permet à l’entreprise de prospérer de manière durable.
Notre première cohorte de ce programme a été lancée au début du printemps de cette année. Les participants comprennent à la fois des gestionnaires qui soutiennent directement les membres de leur équipe et des leaders émergents. Chez Connect&GO, un leader émergent est une personne qui se démarque par ses réalisations et sa capacité à guider efficacement ses pairs. Ils deviennent naturellement une référence dans leur domaine et un pilier essentiel de soutien au sein de leur environnement professionnel.
Grâce aux échanges que nous avons eus en équipe, l’importance d’investir dans nos employés et dans le leadership est devenue de plus en plus claire. Ces interactions ont souligné que le fait de nourrir nos leaders est fondamental pour notre succès et notre culture. Personnellement, j’ai vécu de nombreux beaux moments de vulnérabilité qui ont percé nos défenses habituelles, créant des liens authentiques et une compréhension profonde. Ce processus a souligné l’immense valeur de prendre du recul, de nous accorder le temps de réfléchir et de reconnaître véritablement nos progrès.
Dans notre monde en évolution rapide, il est essentiel de prendre des moments d’introspection. C’est dans ces moments de calme et de réflexion que nous avons trouvé la force d’accepter l’inconfort qui accompagne souvent la croissance, en le considérant non pas comme un revers, mais comme une partie naturelle et essentielle de notre parcours. Ces moments de vulnérabilité et de réflexion ont souligné que le fait d’embrasser notre humanité est non seulement puissant, mais nécessaire pour un leadership authentique et une culture florissante et durable.
Cette vision collective a renforcé notre conviction que l’essence du véritable leadership réside dans le courage d’être vulnérable, la sagesse de réfléchir et l’engagement de soutenir la croissance de chacun. En favorisant un environnement où ces valeurs sont chéries, nous ne faisons pas que former de meilleurs leaders, mais aussi une organisation plus forte et plus résiliente.
Ariane Desrosiers
Cocréatrice de Connect&Lead
Vice-présidente, Personnel et culture
Ariane Desrosiers est une chef de file en RH axée sur les résultats, reconnue pour son expertise dans la culture de cultures à haut rendement. Forte d’une solide orientation commerciale, elle occupe actuellement le poste de vice-présidente, Personnel et culture chez Connect&GO, où elle est le fer de lance de programmes percutants qui favorisent l’excellence. Elle est titulaire d’une maîtrise en relations industrielles en RH et est une praticienne certifiée en changement Prosci avec la désignation CHRP convoitée. Sa passion réside dans la transformation des lieux de travail afin d’autonomiser les personnes et de favoriser la croissance et l’innovation.
Jean-Paul Richard
Cocréateur de Connect&Lead
Fondateur, Tangible Coaching
Ancien entraîneur de ski acrobatique, Jean-Paul Richard a évolué dans les plus hautes sphères du sport d’élite avant de se consacrer au coaching de gestion. Son approche, axée sur la création d’environnements de bien-être et de performance, a permis aux sœurs Dufour-Lapointe de remporter l’or et l’argent aux Jeux olympiques de Sotchi en 2014. Il a également occupé divers postes de direction au Cirque du Soleil. Coach certifié en développement intégral, il enseigne aux cadres les principes de l’intelligence émotionnelle et du leadership engagé.
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